科慕 dupont(科慕)

2020-09-25　

簡介：杜邦 dupont(科慕) 品牌介紹：一、發展簡史杜邦公司創立于1802年，經過100余年的發展，本世紀初成為美國最大的火藥公司。經本世紀初30年的努力，進一步發展成綜合性大化學公司，

科慕（杜邦）dupont(科慕)

品牌介紹：

一、發展簡史

杜邦公司創立于1802年，經過100余年的發展，本世紀初成為美國最大的火藥公司。經本世紀初30年的努力，進一步發展成綜合性大化學公司，50年代成為世界最大的化學公司。50年代末，社邦公司開始向國外拓展，70年代未80年代初發展成為包括能源、合成材料、合成纖維、農藥、醫藥等在內的世界最大的跨國化學公司。至今，杜邦仍保持著世界最大化學公司的地位。本世紀以來，杜邦公司的發展大致經歷了四個階段，一是從第一次世界大戰結束至20年代，通過開發、兼并,合資等手段，奠定了從火藥向化學領域轉變的基礎；二是從30年代至第二次世界大戰，這一時期自行開發并投產了尼龍、氯丁橡膠、丙烯酸樹脂。聚乙烯。氟塑料等，為戰后的躍進打下了堅實的基礎；三是二戰結束至60年代，利用自有技術和引進技術，逐步實現新型合成纖維、合成樹脂、塑料的工業化，并取得世界領先地位，同時擴大了各種專用化學品、農藥等業務范圍；四是70年代以后，在此期間調整并適當縮減了通用品的生產，經營重點轉向高附加價值、高收益的專用化學品領域，進而延伸至醫藥、電子化學品等領域，至今這一進程仍在繼續中。

二、組織機構

杜邦公司原先完全由杜邦家族出資經營，1899年改組為股份公司。隨著企業的擴大，杜邦家族所占股份逐年下降，70年代杜邦成為上市公司，因持有其他股份的股東大多十分分散，所以杜邦家族至今仍以少數股控制著杜邦公司。

杜邦公司從1991年開始進行大規模的組織改革和調整。本著擴大國際化經營，減少管理層次，適應公司產業結構調整變化的原則，將矩陣式組織機構改組成以20個事業部為核心的組織系統。公司本部的采購、后勤、生產等功能移交給各事業部，簡化指揮系統，強化為顧客服務的能力。公司最高管理人員直接與事業部的經理打交道，減少了不必要的中間環節。事業部經理應對本部門的產品的生產、市場情況了如指掌。事業部獨立、靈活運作，對國際市場變化作出及時應變決定。近年杜邦公司又對這種以事業部為核心的組織機構進行了多次調整，1996年公布的組織機構如下圖所示。

三、經營狀況

1996年杜邦公司的銷售額438．10億美元，在全球500家大公司中排名第55位，在全世界化學公司中名列第1位。杜邦公司的主要損益指標如表1所列。1996年杜邦公司取得了很好的經濟效益。銷售額創歷史最高紀錄，比上年增長3.9％。盡管化學品和專用化學品部門銷售額236．44億美元，比上年減少3．5％，但石油部IJ原油和天然氣價格上漲和銷售量增加，銷售額達201.66億美元，比上年增長14.2％。1996年杜邦公司凈利潤36．36億美元，比上年增長10．4％，主要原因除石油天然氣價格上漲，石油部門稅后利潤增長37．9％和財務費用低下外，生命科學部門稅后利潤增長15.5％也作出了較大的貢獻。

1．合成纖維部門

1996年杜邦公司合成纖維部門的銷售額72.04億美元，稅后利潤8.02億美元，均與1995年基本持平。纖維部門包括尼龍、聚酯、氨綸、無紡布、尖端纖維材料五個事業部，主要產品有尼龍纖維、尼龍樹脂、中間體；聚酯纖維；氨綸彈性纖維；合成多孔織物、紡粘型聚烯烴纖維、紡粘型聚丙烯纖維、芳族聚酞胺纖維和紙；高性能。耐熱性有機金屬陶瓷纖維、基質型復合材料等。杜邦是世界最大的聚酰胺纖維生產商和聚丙烯纖維無紡布的主要生產企業之一。在特種纖維的研制開發和生產上居世界領先地位。萊克拉（聚氨酯彈性纖維）、無紡布、聚酯纖維的進步，保證了纖維部門的經濟效益。

為了推進尼龍纖維的現代化，提高紡絲技術、生產效率和集約化程度，調整了產品品種，關閉和新建了部分生產設施，特別是宣布與巴斯夫公司達成協議，投資15億馬克，在中國的海南島興建尼龍中間體--己二腈30萬噸／年的大型生產裝置，預計將于2000年建成投產。聚酯方面在Cooper River等地增設了長纖維，在中國蘇州設立了新的合資企業。無紡布方面與日本旭化成建立了合資企業。值得注意的是最近杜邦宣布，以巨資收購ICI公司在全世界的聚酯事業和ICI下屬Tioxide公司在歐洲、亞洲和非洲的二氧化鈦企業。

2．化學品部門

1996年杜邦公司化學品部門的銷售額為41.41億美元，較上年下降1.0％，稅后利潤5．63億美元，下降13.5％。化學品部門包括專用化學品、氟化學品、白色顏料和無機化學品三個事業部。主要產品有功能性制品、安全和環境服務用品、特殊中間體、四氫-、聚（四亞甲基醚）-。-、-、氰化物、過氧化物；冷凍劑。發泡劑，噴射劑、滅火劑、氟聚物、含氟涂料、薄膜；二氧化鈦、研磨砂，耐火磚、鑄型砂等。化學品部門稅后利潤大幅下降的原因，主要是二氧化鈦售價低落。專用化學品方面在西班牙阿斯圖里亞斯采用丁烷新工藝的四氫-裝置投產，在美國由四氫-到聚丁醚二醇（萊克拉原料）新工藝裝置

1997年投產，氟化學品方面除用于半導體的需求增加外，代替氯氟烴的致冷劑、火箭燃料、洗滌用溶劑的需求均有所增加。

3．聚合物部門

1996年杜邦公司聚合物部門的銷售額66．99億美元，較1995年下降4.2％，稅后利潤9．09億美元，增長9·65％。聚合物部門包括工程聚合物、汽車用制品、彈性體、可麗耐、包裝和工業用聚合物五個事業部。主要產品有尼龍、聚甲醛、聚酯和熱塑性彈性體、聚酰亞胺部件和絲；汽車用工程材料（冷凍劑工程聚合物、纖維、彈性體）、汽車涂料（新車和修補用）。合成橡膠材料、注塑成形部件；人工大理石：乙烯基樹脂和薄膜等。1996年世界五大通用工程塑料中的尼龍、聚縮醛，杜邦的生產能力均居首位，分別達19．5萬噸/年、13．0萬噸/年，分別占16．5％、24．7％。涂料的銷售額占世界的3．3％，居世界第6位。三元乙丙橡膠和氯丁橡膠合計生產能力25．7萬噸/年。1996年10月杜邦公司的彈性體部門與道化學有關部門合并成立杜邦道化學彈性體公司，最初9個月該公司的銷售額超過75億美元，比上年同期增長10％。采用道化學公司Insi技術的烴橡膠預計于1997年建成投產。各主要市場包裝和工業用聚合物的銷售額均有所增長。在中國生產聚縮醛工程塑料的裝置己開始動工。汽車用涂料方面收購了英國CarrsPaint公司。

4．石油部門

杜邦公司所屬負責石油勘探開發、加工與運銷的大陸石油公司（科諾科公司），1996年銷售額201．66億美元，比1995年增長14．2％，稅后利潤8．60億美元，增長38．9％。石油部門（大陸石油公司）分為勘探與生產，加工、營銷、供應和運輸，經營開發，管理四部。主要產品有石油、天然氣、天然氣液體；汽油、柴油、煤油、丙烷；代用燃料、取暖用油、噴氣燃料、車用機油、石油焦等。1996年生產原油2225萬噸（44．5萬桶/日）、天然氣3707．2萬米3/日（130900萬立方英尺／日），分別比上年增長7．5％和5．4％。加工原油3600萬噸、年（73·2萬桶）日），比上年增長1．5％。上游部門增益46％，稅后營業利潤7．06億美元，下游部IJ增益7％，稅后營業利潤1．95億美元。在保證原有地區經濟效益和選擇性增長外，積極向成長性大的地區擴展。參與了委內瑞拉奧里諾科超重原油生產及合成原油加工的合資企業，該企業投資22億美元，1998年投產，預計生產可達35年以上。在馬來西亞馬六甲加工能力500萬噸／年（10萬桶/日）的合資煉廠，預計1997年末投產，還參與了泰國等地加油站網絡投資。

5．生命科學部門

新設的生命科學部門由原多元化部門的農業用品和醫藥制品兩個事業部組成，主要產品有除草劑、殺菌劑、殺蟲劑、生物制品；X--射線用品、醫用薄膜裝置、臨床診斷用裝置和試劑、離心分離器、放射性標記化學品等。該部門1996年銷售額24．72億美元，比上年增長6·5％。稅后利潤6·79億美元，增長15．5％。銷售額包括合資公司（杜邦的醫藥部門大部分并入杜邦默爾克醫藥公司）中的杜邦分成部分。杜邦在杜邦默爾克公司中的分成凈利潤，從1995年的1·11億美元增長至1996年的1．86億美元。在農藥方面杜邦在歐美日澳和新興的東南亞市場均占有重要地位。1996年杜邦的農藥銷售額為25．15億美元居世界第4位。

1996年杜邦農藥的銷售網絡打入了中國和印度市場。

＊日本，〈化學工業日報＞1997年12月11日報道。

6．多元化部門

農業用品和醫藥制品分出成立生命科學部門后，多元化部門還剩下光聚物和電子材料印刷和出版用品、膜制品三個事業部。主要產品有光致抗蝕劑、厚膜涂漿、光掩膜；印刷校正系統、圖表印刷技術用品、電子影象、包裝印刷制品;膜用聚酯中間體、Mylar（聚酯薄膜）、Kapton（聚酰亞胺薄膜）、聚四氟乙烯工業用薄膜等。還包括杜邦出資50％的從事煤炭等業務的Consol能源公司。1996年多元化部門的銷售額31.28億美元，比上年下降16．5％。主要是杜邦出讓醫藥部門的4個項目所致。若除去出讓醫藥部門的影響，實際增長2％。稅后利潤2．05億美元，比上年下降18．7％。聚酰亞胺薄膜需求堅挺。預計2000年前擴大生產能力一倍。聚酯薄膜方面已在中國的合資企業和盧森堡增加新設備，其市場地位有所加強。1996年感光性樹脂和電子材料事業部門統一合并，其生產和研究開發將集中于電子和印刷用感光性薄膜以及全息材料。

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